Un marketing sempre più integrato, radicato nei momenti reali di consumo e capace di parlare al pubblico italiano con linguaggi autentici. È questa la direzione che PepsiCo seguirà nel 2026 nel nostro Paese, secondo quanto raccontato da Antonella Inglese, Marketing Manager PepsiCo Italia, in un’intervista rilasciata a Brand News.
Al centro della strategia c’è la volontà di presidiare i contesti in cui le persone vivono davvero i brand: casa, fuori casa, sport e intrattenimento. Non più singole campagne isolate, ma ecosistemi di comunicazione in cui advertising, retail, contenuti, partnership ed esperienze lavorano in modo coordinato. L’obiettivo è rafforzare la rilevanza culturale dei marchi e costruire relazioni più profonde con i consumatori.
Un ruolo chiave sarà giocato dallo sport marketing, considerato un asset strategico. In vista dei Mondiali di calcio, tornerà ad esempio la piattaforma “No Lay’s, No Game”, con Lay’s protagonista dei momenti di condivisione legati alla visione collettiva delle partite. Il brand si posiziona così come compagno naturale delle occasioni conviviali, sia in ambito domestico sia nel fuori casa.
Parallelamente, l’innovazione di prodotto continuerà a sostenere la crescita dei brand iconici. Le novità presentate negli ultimi mesi puntano a intercettare consumatori sempre più attenti all’esperienza: gusto distintivo, intensità, refreshment e performance diventano leve centrali, in linea con nuovi stili di vita e occasioni di consumo diversificate. Anche il segmento dei prodotti funzionali viene monitorato con attenzione, a conferma di un mercato in rapida evoluzione.
Per il brand Pepsi, la priorità resta il rafforzamento di un’identità legata a entertainment e cultura pop, con una comunicazione meno incentrata sulla competizione e più focalizzata su gusto e connessione culturale. In Italia, sottolinea Inglese, ogni attivazione deve partire dal contesto locale: il valore culturale del nostro mercato impone progetti su misura, capaci di dialogare con rituali di consumo e dinamiche sociali specifiche.
In questo scenario, influencer marketing e partnership creative rappresentano leve importanti, ma sempre inserite in una visione integrata. Creatività, media e digitale devono operare come un’unica squadra, privilegiando la qualità della relazione oltre alla semplice copertura.
La sfida per il 2026, dunque, non è solo investire di più, ma investire meglio: costruire piattaforme durature, coerenti con il ruolo di ciascun brand e capaci di vivere nei momenti autentici delle persone.
