Le tensioni geopolitiche non restano sui campi di battaglia: entrano nei magazzini, nelle flotte, nei contratti di fornitura. Per il Vending, il 2026 si apre con una convergenza di fattori che mette a rischio i margini già assottigliati degli ultimi anni.
UN DOPPIO SHOCK DIFFICILE DA ASSORBIRE
Il quasi-blocco dello Stretto di Hormuz – conseguenza diretta del conflitto tra USA, Israele e Iran – si sovrappone a un’inflazione da materie prime che il conflitto russo-ucraino non ha mai riassorbito del tutto. Coldiretti ricorda che negli ultimi quattro anni i fertilizzanti hanno segnato un +46% e l’energia un +66%: un’eredità pesante che rende il sistema produttivo particolarmente vulnerabile a nuovi shock. Se il conflitto in Medio Oriente si prolungherà, le aziende non potranno più assorbire i rincari e li scaricheranno a valle, innescando un effetto domino che gli analisti definiscono difficile da contenere.
PLASTICA E MONOUSO: L’IMPATTO PIÙ DIRETTO
Per il vending, uno dei fronti più critici è quello della plastica. Secondo Coface – leader mondiale nell’assicurazione dei crediti – circa l’84% delle esportazioni di polietilene dai Paesi del Golfo transita attraverso Hormuz. Le conseguenze sui prezzi si sono già materializzate: il polipropilene, utilizzato per bicchieri, palette e imballaggi, è aumentato del 26,85% nell’ultimo mese, il PVC del 20% tra fine febbraio e metà marzo 2026, secondo i dati della Borsa di Dalian elaborati da TradingEconomics. Un comparto, quello del monouso, già sotto pressione per la transizione verso materiali ecocompatibili, ora colpito da un secondo fronte. Coface è esplicita: se le interruzioni si protrarranno oltre qualche settimana, i prezzi globali di plastica e petrolchimica continueranno a salire, ridefinendo completamente le dinamiche di mercato del settore.
FERTILIZZANTI, CEREALI (E SNACK): LA FILIERA AGRICOLA
Circa il 35% dell’urea mondiale e oltre il 20% dei fertilizzanti transitano per lo Stretto di Hormuz. L’aumento dei costi agricoli arriva sugli scaffali con qualche mese di ritardo, ma arriva. Cereali, farine, zucchero, olio di girasole – le materie prime alla base di buona parte degli snack presenti nei distributori automatici – sono esposte a una nuova ondata di rincari. La speculazione finanziaria, già attiva durante la crisi ucraina quando i mercati avevano iniziato a scommettere sulla scarsità di grano e cereali, rischia di amplificare ulteriormente le quotazioni.
CAFFÈ: UN PRODOTTO GIÀ AL LIMITE
Il caffè arriva già da un anno difficile: la materia prima è aumentata del 68% nell’ultimo anno, ma gli aumenti praticati ai clienti – nell’ordine del 12-13% – non sono stati sufficienti a compensare i maggiori costi operativi, come riportato da Il Sole 24 Ore. Le nuove tensioni logistiche legate al blocco di Hormuz non promettono nulla di buono per i prossimi mesi.
CARBURANTI E COMPONENTISTICA
I gestori vending operano con flotte di veicoli per rifornimento e manutenzione: il gasolio ha già superato i 2 euro al litro, con un rincaro di 32 centesimi rispetto a fine febbraio, come confermato dai dati del ministero dell’Ambiente. Sul fronte delle macchine, i metalli industriali pesano: secondo la Banca Mondiale, rame (+38,8%) e stagno (+53%) su base annua rendono più costosi sia la produzione che la manutenzione dei distributori. A questi si aggiunge la pressione sull’alluminio, amplificata dai dazi imposti da Trump.
UNO SCENARIO DA MONITORARE SETTIMANA PER SETTIMANA
Il quadro che emerge è quello di una pressione strutturale su quasi tutti i fronti di costo del settore vending: energia, imballaggi, prodotti alimentari, componentistica, logistica. Coldiretti ha già chiesto misure straordinarie, alcune organizzazioni agricole europee iniziano a parlare di riserve strategiche di materie prime. Per gli operatori della distribuzione automatica, la gestione proattiva dei contratti di fornitura e la revisione dei listini non sono più un’opzione differibile.
